领导，同志们:
加强机构性能建设和规范化管理，大力推进工作落实，确保政令是建设“六型机构”的重要措施，是促进“二区”建设，实现“五新区”，实现“五大”要求和目标的重要手段。 也是加快经济社会发展，构建和谐社会的有力保障。 全区机关性能建设和规范化管理活动开展以来，城镇党工委、办事处十分重视，根据区委、区政府的《关于加强规范化管理的意见》和《关于加强性能建设的决定》和***区机关规范化管理细则》，加强领导，着力落实各项具体工作，取得明显效果，达到目标要求，促进性能建设 以下根据文件要求，简要报告我们街道的主要做法，不妥之处请领导指出。
一、主要做法和体会
(一)执行“五个位置”，优化服务环境;。
我们以落实“五个位置”为线索，通过组织学习*书记的谈话精神，使全体干部更深入地认识到开展机构性能建设和规范化管理工作的重要性和紧迫性。 这是“五个位置”
第一，领导到达。 城主领导非常重视，亲自逮捕，亲自布置，亲自听，亲自检查。 落实机构性能建设和规范化管理各项工作。 二是要负责任。 机构性能建设和规范化管理是一项系统工程，标准高，要求严格，时间长。 我们根据要求，明确任务，把责任交给人，形成了一级抓住一级，层次落实的结构。 第三，宣传中奖。 也就是说，认识到正确，不断发动思想。 通过学习俞书记，在全区领导干部大会上指出。 “做小事也能做大事二是观念改变就能发挥重大作用。要求“抓紧执行发挥才能”，进一步提高全体干部对开展单位性能建设和规范化管理重要性的认识，大家始终保持高度斗志，街上人人讲规范，人人抓住性能 第四，工作到了。 镇党工委、事务所明确要求，实施性能建设不形式化，华丽，不得过境。 应区别要求，一切工作都要认真。 既要做好规定的动作，又要结合城市实际，做好社区、村庄的工作，为性能建设提供更丰富的内涵。 我们要有创新意识，把村庄、社区结合实际，在开展绩效建设方面加以突出。 围绕建设“党建示范型”、“就业服务型”、“文化学习型”、“平安和谐型”等四个社区，建立了“三位一体”精英社区，取得了明显成绩****社区通过市级“党建示范型”检验，****社区被授予地区级“平安社区”称号 五是检查促使到达。 城市绩效建设监督小组如何做好机构各办公室、村社区的开展，经常或不定期地在第一线检查，发现问题并立即指示改善，确保机构绩效建设和规范化管理持续取得实效。
(二)实施“五项逮捕”，巩固规范化建设基础
实行规范化管理的工作重点是人的规范物的规范和事的规范。 对此，我们的做法一是抓住领导的责任。 我们明白，任何事情只要领导重视，就有保障，抓住效果。 城镇党工委、办事处将这项工作安排在城镇工作中心的位置，由领导负责，保证领导具体把握，经常把握。 二是抓住基础投入。 ***街的地理环境、工作环境比较困难，设施不足，为了建设良好的工作环境，城镇以土地条件、量力，投入近300万元资金，建设* * * * *三个社区服务厅，改善机构工作环境，基本达到机构工作环境和服务居民的需要， 坚持依法行政，提高效率，简化工作程序，为积极建设公正透明的良好行政环境提供有效载体，创造良好的干事服务环境。 第三，抓住团队建设。 城市以“从人抓，从细节开始”的原则，着重抓好整个干部的管理教育，以良好的状态、丰富的热情、务实的做法，全面落实机构规范化管理细则要求，把握管理促进性能，取得突出的成绩，推动城市各项工作的完成，“人要按规范自觉，物要按要求安排好 四是抓住制度的制定。 制度是性能建设的根本。 人不能管理的只有制度，我们根据街道社区的工作任务，把制度建设贯彻到机构性能建设的各个方面和各个环节，修改、制定、补充了多项管理制度。 每个人都要确保每件事都有规则，有紧迫的巫术。 第五，做监督检查。 组织成立，制度建立，设施建设，团队也被逮捕。 重要的是，经常坚持，建立健全的监督体制，在城市建立了检察室，检查、通报、效果明显。
(三)实施“四强化”，促进性能建设
规范管理的效果，必须从绩效化中反映出来。 性能化是检验规范化的试金石。 为了促进性能化，我们以加强“五化”为重点。 一是机构建设加强规范化。 严格作风规律，各项秩序严格，文件管理严格，会议程序内容严格，制度落实严格。 二是制度强化日常化。 以“严格制度落实，加强执行力建设”为加强机构性能建设的指导思想，以促进城镇经济社会更好发展为根本定位，完善这一补充、制定的制度，以制度为依据，抓住和管理为制度执行的关键。 我们要求没有规则就不在周围，既然决定了就要按照制度，机关和基层一样，领导和一般干部一样，坚持每天签三次字，外出工作的登记管理制度。 广大群众对各级党组织和干部的服务满意度明显提高，绩效投诉明显减少，抓住绩效建设的效果。 第三，加强工作效率。 城镇明确分工机关和社区干部职责，各行各业，分工不分家。 只要上司在工作，上午不拖到下午，今天不拖到明天，拖的，推的都要受罚，大家都适应。 四是加强依法行政，提供热情服务。 依法行政是城市和社区工作的主旋律，是永恒的主题。 依法行政是每个街道干部政治意识、文化修养、工作水平的体现，也是对人民群众态度的综合体现，只有依法行政、热情服务，才能在实践中提高人民对政府的信任，在各项工作中获得人民群众的理解和支持，开展性能建设和机构规范化管理 广大群众明显提高城镇、社区、村级组织和干部的服务满意度，性能投诉明显减少，抓住性能建设的效果。
(四)促进工作任务完成，实现四个明显变化
开展规范化管理是提高干部素质的加速器和单位形象的催化剂。 随着机构性能建设和机构规范化管理的开展，城镇机构和基层机构发生了四大明显变化:一是城镇干部组织规律性明显加强。 具体可以概括为“三多三少三上”:定时上班、加班多、迟到早退、工作期间私事少、机关干部遵守纪律自觉提高的理论学习、业务研究多、闲谈讨论少、干部队伍综合素质提高的被动应对、推进动向少、自主 二是工作效率明显提高。 以机构性能建设为契机，加强团队管理，建立健全制度，完善工作方法，大大提高了机构工作效率和服务质量。 三是党群关系更加密切。 结合“党群连心桥”和“双培双带”“三争一促”活动的开展，城镇、村社区广大党员干部亲自深入困难群众中，解决农村经济发展中困难和居民群众反映的热点、难点问题，密切党群关系，树立党工委、事务所的良好形象 四是发展环境更加宽松。 通过开展机构性能建设，城镇各级组织和广大干部服务区委中心工作、服务“两区”建设大局意识明显加强，发展环境优化。 迄今为止，城镇引进合同项目30个，累计合同项目投资总额超过15亿元(其中投资总额超过1亿元的重大项目达6个)，党建、民生、稳定等社会事业协调发展。
二、存在的问题和不足
我们致力于机构性能建设，但领导人的重视度、工作措施、取得的成绩都很强大、明显，取得了良好的社会效果。 但是，我们也必须冷静地看待。 工作中仍存在不容忽视的问题，区政府、区政府的要求与广大群众的愿望仍存在很大差距。 主要表现在以下方面:。 一是思想不能认识地位。 少数基层机构和干部对深化机构性能建设和机构规范化管理的重要意义缺乏认识，有些还需要上司抓住我，停留在我必须抓住的水平，在优化服务、转换职能方面没有写文章，缺乏主导性和自觉性。 二是工作进展不平衡。 有些基层单位简单照搬上级的规定，工作没有重点，创造性差，工作要求较低，工作把握不够。 第三，制度不可行。 确立并健全了内部管理规章制度，但具体实行不充分等。 四是要提高规范化建设水平，性能化建设内容丰富，需要深化扩展。
三、后续工作安排
规范化建设不是一朝一夕，而是系统工程，也是一项长期而艰巨的任务，我们借鉴这次交流机会，切实促进和深化各兄弟单位的良好做法，确保机构性能建设的实效。 具体而言，从以下方面开始:
1 .加强领导人的工作责任。 从班级成员开始，在机构性能建设和规范化管理中喊“面向我”，要求一般干部能做，领导干部首先要求应该做的班级成员，首先要做，以自己的模范行动，立旗，立示范棒，管理干部，拥有团队。
2 .加强干部素质建设。 镇与村，社区“顶级”，应区委绩效建设的要求，有团队承担责任，敢于负责，敢于强硬，特别是无法命令，对工作拖延，态度懒惰的人和事情，敢于批评，敢于纠正， 要抓好机关干部，加强管理，加强制度制约，坚持在事业中发挥工作积极性，发挥真正风格严谨、群众满意的干部队伍。
3 .开展自我调查。 围绕机构性能建设的主题，对照今年机构性能建设要点所配置的任务，通过开展自我调查自我纠正活动，进一步寻找本机构性能建设工作中存在的问题，对存在的问题，要一边处理，一边改进，一边确保机构性能建设工作切实可行
4 .开展分类指导。 城镇、村庄和社区是党和政府为民服务的最基层机构，处于性能建设的前沿，其形象代表着政府的形象，人们看政府就是从这里开始的。 村、社区存在的自我认识少，工作少，不是绩效建设的重点，而是经常管理思想不被重视、不可追随的现象，进一步加强指导和审计能力，确保有效措施，致力于提高机构和村、社区为民服务的水平和质量
5 .加强监督检查。 发挥镇内机构效能监察投诉中心的作用，健全机制，实现有诉、有道理、有道理、监察“一切有回答、有成果”。 通过开展组织秘密访问等各种方法，加强工作审计，推进解决影响机构性能的问题。
6 .进一步完善长期管理机制。 开展机构性能建设和规范化管理的最终目标是建立性能型政府，必须有根本性、稳定性和长期制度来保证。 下一步要重新补充、改进和继续制度，把工作运作方式由权力管理转变为制度管理，努力从“治本”转变为解决机构性能问题。
进一步统一思想，提高认识，增强信心，按照会议布局，有机统一性能建设的总体要求和建设实力、活力、和谐***目标，不断激励机构性能建设的持续动力，切实落实机构性能建设各项工作，开拓城镇机构性能建设新局面，全面贯彻区九届党代会提出的奋斗目标
以上报告中有不方便的地方请指出来。
