亲爱的评委和同事们:
大家好!
我非常感谢公司提供这样一个机会来展示我的才华。我今天竞争的职位是:_ _ _ _ _酒店财务经理2014年7月，在飞速发展的时候，我成为了我们团队的一员。在过去的三年里，我被_ _ _集团独特的企业文化和董事长的个人魅力深深吸引。虽然我感到困惑、困惑和失望，但我更开心、更开心，也更自豪成为这个大家庭的一员!
酒店财务经理的职位对我来说是一个全新的挑战。我害怕未来，但我很高兴我站在巨人的肩膀上!非常感谢酒店总经理丁平和他在酒店的所有同事，特别是酒店前首席财务官洪雁和他在财务部的所有同事。是他们的努力和奉献让我对未来的挑战充满信心!
由于集团公司人事调整，我自2014年11月起一直担任酒店财务经理。在过去的半年里，酒店财务经理的工作，据我了解，主要包括以下几个方面:
1、严格执行集团公司和酒店的规章制度，正确核算酒店业务，确保酒店资产安全，实现资产保值增值2、根据国家政策、法律法规，结合集团公司的规章制度，并结合酒店实际，制定适合酒店的管理制度和方法3、根据酒店的财务状况、经营成果、现金流量等酒店面临的未来问题做出正确的预测并参与决策，参与酒店的各项管理，从而使酒店的财富最大化4、员工培训和管理工作，建立一支充满活力、斗志昂扬的团队5.合理配置和使用人力资源和各种资源6.酒店内外的沟通与协调7.筹集酒店发展所需的资金8、通过合理有效地使用资金使企业盈利9、正确核算酒店的各种经营状况，为酒店领导决策提供科学依据在这一阶段，酒店领导动用脑筋，集思广益，采取了各种有效措施，如加强内部管理、制定材料消耗定额、低消耗、办公费用等。在各个部门，对员工进行绩效评估，改变营销策略等。，取得了很好的效果，但仍存在不足之处:
1.酒店的经营收入，尤其是活动中心和餐饮经营不善，酒店大堂利用率低，活动中心经营不善，严重影响了酒店的经济效益，也对员工的积极性造成了一定的负面影响。2、酒店的内部管理工作仍需加强，尤其是部门之间的信息沟通和协调3.员工培训不够，员工的专业水平不够，员工的热情和创造力不够，缺少酒店是我的家，我爱我家的信念。4、酒店员工流失率过大，导致员工的不稳定，这不仅影响到员工业务能力和素质的提高，而且对酒店经营也有一定的影响5.这家酒店失去了更多的原始顾客，缺乏营销能力。6.在酒店应收账款中，与集团公司有业务关系的政府部门欠了太多的消费款。7、酒店的各项规章制度不完善，尚未做到科学、程序和规范。针对现阶段酒店存在的问题和不足，我将从以下几个方面入手:
1、严格执行集团公司和酒店的规章制度，正确核算和反映酒店的经营状况，确保酒店资产的保值增值2、根据集团公司的制度，结合实际，制定适合酒店连锁发展的各项财务制度，进行流程再造，规范酒店的财务和各项工作，实现科学化、规范化和程序化3.增强自学能力，虚心向酒店同行和同事学习，努力提高自身的业务能力和酒店管理能力，提高自身的经济知识、法律知识和科技知识，坚持终身学习，不断学习新知识、研究新情况、解决新问题，真正成为酒店和部门管理专家。4.加强对集团公司企业文化的研究，深入贯彻集团公司以人为本、以诚待人的企业文化。加强对员工的培训和管理，提高人们的价值管理能力，不仅要善于发现和利用人才，还要充分利用人才。5.关心、爱护、培训和教育员工，让员工与酒店共同成长，让每一位员工都有归属感和成就感，让员工真正树立起酒店是我的家、我爱我家的信念和主人翁意识。加强团队建设，培养一支敢于拼搏、能够拼搏的优秀团队。6、落实集团公司和酒店的各项任务，协助酒店领导做好各项工作，提高执行力，确保酒店各项工作的顺利开展7.加强对酒店各项财务数据和资料的分析，为决策提供依据，全面分析研究酒店管理中存在的问题，找出薄弱环节，提出改进措施，参与管理、管理和决策，实现酒店财富最大化8.盘活酒店闲置资产，做好资金筹集、资金使用等工作。确保酒店运营和发展的资金需求，并在一年内完成湖天怡色店或汇通店的开业。9.加强与集团公司和酒店客户的联系和协调，确保及时收回应收账款和资金安全10.负责酒店内部标准体系的建立和实施，控制酒店内最敏感的环节和岗位，如货币和资本岗位等。树立和培养全体员工的整体营销和经济观念，加强管理，从管理中寻求效益。在今后的工作中，我将在管理上下大力气，并以饱满的热情和积极的工作态度，在集团公司战略的正确指导下，在酒店决策层的领导下，和财务部的所有成员一起开展开拓性工作，为实现财务工作的实际，为提高酒店的经济效益做出自己的贡献!全面完成集团交给的各项任务，为_ _ _集团更加辉煌的未来而不懈努力!同时，我也希望得到领导和同事的支持和帮助。
谢谢大家!
