新的一年又开始了。 当我们首先期待未来的时候，需要规划新的一年的工作，总结过去成就的教训，在新的一年里改善。 以下是落落整理好的工作计划书，请阅读。
作为房地产经理，为居民创造良好的住宅环境，带领居民建设自己的房屋是我的责任。 在目前为止的工作中，我带领全体员工顺利开展工作，在当地居民的协助下有效地实施了各项业务
一、三胞胎公共事务方面
1、全面推进租赁经营服务工作，召开全体员工总动员会，明确租赁服务意义，统一思想，集体学习相关业务推广内容和业务处理流程，确保工作正常进展。
2、提高费用征收率，确保财务健全循环，以特别会议形式组织各房地产助理、前台工作人员、班级以上人员学习“各种费用追缴工作流程”。
3、以专题会议的形式，三个小区管理中坚和相关人员综合学习《案例举报管理制度》《案例举报操作流程图》和相关工作表，明确责任关系，全面提高管理服务质量，以免各种负面案例再次发生，也是20xx年工作计划中的关键。
4 .制定《保安器材管理规定》，包括对讲机、巡逻棒、门冈电脑等，小组认真实施，明确责任关系，谁负责，根除各种不合理的使用现象。
回顾5、3个地区去年7月以来的情况，比较分析，找出差距，为下一步工作的提高提出可行的具体措施。
二、xx项目
全力把握1，30-35栋房地产转移工作，确保业主满意。
2、敦促管理所迅速制作和安装26-29栋摩托车牌照，并敦促管理所立即发出通知，所有者于5月20日前向管理所办理租赁停车手续，本地摩托车自6月1日起全面收费。 执行前调整保安执行工作。
3、继续跟进26-29栋绿化栽培。
4 .敦促立即做好部分绿化带缺陷空白补种工作。
5、敦促工程部建立道路、园林绿化、监控中心、仓库、车位规划等相关附属工程30-35栋。
6、做好个别岗位人员调整和招聘工作(如绿化领导到达、管理处骨干到达等)，确保项目工作正常运行。
七、○○第一届业主委员会成立方案和筹备会一系列工作措施，为市优秀工作奠定了基础。
三、xx项目
1、加强第三期部分摩托车不配合管理工作，发挥标识认识作用，加强租赁手续停车，加强收费工作。
2、加强第四、五期摩托车租赁管理，消除各种长期免费停车现象，保持秩序正常。
3 .与财务协调，立即处理不良账目。
4 .全面检查本项目红外报警系统情况，确定问题点，相应改进，促进系统灵敏度和正常运行。
5、个人所有者在私家庭园中动员乱立的小屋，使其不影响整体景观。
6 .促进本项目园区店铺资料管理的完善。
7 .促进第一期、第二期阶段部分朽木处理，维持房地产健全性。
八、督促第五期七栋对讲机故障检查。
四、xx项目
1、督促整理第12-15栋(共36户，已有32户)住宅资料。
2 .使用和维护周边红线警报，包括修剪内外两侧绿化植物截断等工作。
3、制定安全警报现场跟踪和验证，明确解除警报和记录操作要求，避免作业错误。
4、跟进俱乐部的游泳池营业，进行门票的发售、游泳池水质处理等的管理和维护。
5、监督12-15栋相关附属工程，包括架空层车位地板扶手安装、车位产权面积明确(公司要求销售架空车位)、园林绿化、保安室、监控室、仓库等工作完善。
6 .跟进区域健身器材的设置。
7 .促进各种费用的追缴。
8、跟进第七栋破碎玻璃门的安装。
9 .随访部分绿化植物的追种和改造等(如:大叶油狒狒在大门口枯死3棵，应更换)。
五、其他事项
1、与xx士多招商注册等工作合作。
2、按公司“议事日程”要求开展日常工作;。
3 .协调有关部门完成各项工作任务。
