绩效改善计划是绩效管理的一部分，是企业员工提高绩效的过程。 以下是落落整理的个人绩效改善计划，请阅读。
个人业绩改善计划篇应有机地结合员工职业生涯规划、企业培训计划，不仅仅是员工薪资、奖金、晋升豁免。 在评价过程中要体现公正、公平、公开，既要忠实反映员工工作业绩，又要尽量避免业绩评价的负面影响。 评价后，对被评价者的评价意见的反馈很重要。 进行绩效评价的主要目的之一是改善绩效。 因此，主管和员工应该合作制定绩效改善计划。
一、选择需要改善的方面原则
1 .重审业绩不足方面。 主管的评价是否符合事实?上司可能没有真正意识到员工问题的缺点，上司所考虑的缺点，其实也许是员工的优点。
2 .从工作人员想改善的地方着手改善。 这可能激发员工改善工作的动机。 因为员工不会选择不想改善的地方。
3 .从容易产生效果的方面开始改善。 站姿的经验总是有成就感，对于继续其他方面的改善也有帮助。
花费时间、精力和金钱，选择最合适的方面进行改善。
二、绩效改善的四个要点
设计绩效改善计划的目的是改变员工的行为。 为了实现变化，必须满足以下四个要点:
一、意志。 员工自己想要改变的愿望。
2 .知识和技术。 员工应该知道该做什么，知道该怎么做。
3、气氛。 员工必须在鼓励改善绩效的环境下工作。 营造这种工作氛围，最重要的因素是主管。 员工恐怕因为害怕失败而改变不了。 在这种情况下，需要负责人合作，建立自信。
4、鼓励。 如果员工知道行为变化会得到报酬，他很容易改变行为。 奖励方式分为物质和精神两个方面:物质方面包括晋升、奖金和其他福利，精神方面包括自己的满足、表扬和责任重大，更多的自由和授权。
另外，社会正在动态发展，如果不相应调整业绩评价的标准和刻度，就无法切实改善、维持和发展员工的工作业绩。
个人绩效改善计划篇2绩效改善计划主要包括以下基本问题:通过采取一系列具体行动改善下属绩效，主要改善什么、谁改善、何时改善等。 只有落实业绩改善计划，不通过现场和形式，充分激发员工的工作热情，员工进步，公司才有更大的发展，业绩管理工作有成功的保障。
一、在制定绩效改善计划之前，必须先找到绩效差距
具体工作要求部门负责人依据和事实，比较制定的工作目标和实际达成的效果差异。 要让员工口服，确实希望改善。
二、找出业绩不好的原因
原因有主观原因和客观原因，主观原因是对工作没有兴趣和动力。 客观原因是员工知识和能力不足以及外部环境的影响等。 具体而言，我们将从以下方面进行分析:
1、工作人员的态度:
员工态度问题影响业绩生产，应与员工充分沟通，找到态度不佳的原因，如何改善?
2、员工技能:
员工的工作方式、沟通技巧会影响绩效的生产。 用什么方法弥补?
3、工作人员知识:
员工知识影响业绩生产是知识不足吗? 用什么方法弥补?
四.外部问题
外部问题影响了绩效的生产吗? 怎样改善?
五部门领导进行自我调查
可能是由于缺乏沟通，没有合适的授权、信任、激励、援助和支持人员。
