一般来说，年度的工作计划要落实公司整体的战略目标，分解为具体的问题来执行。 年度计划必须包括一些内容
一、年度总体目标
二、年度重大工作任务
三、年度一般任务
四、年度发展创新部分。
各部分的内容需要时间和时间表，希望能够使用5W1H分析等方法，用文章结合。
年度工作计划全面，重点内容明确，工作安排合理，尤其要争取更多资源利用。
以下是考试吧工作计划网推荐的2015年度工作计划书的范文。
今年以来，公司在董事会的指导下，经过公司全体员工的努力，各项工作全面开展，“中信花园”品牌得到了社会的一致认可。 总的来说，成绩令人高兴。 为了把公司各项工作推向新的阶段，在新年度，公司要抓好“一个中心”，搞好“两个设立”，做好“三个调整”，做好“四个充实”，着力“五个推进”。 工作计划包括:
一、以XX项目建设为中心，切实完成营销任务
XX项目是省、市的重点工程。 市委、市政府对此寄予了殷切的期望。 由于项目中包含的社会利益和潜在的经济利益，我们必须建设它，不能失败的我们只能前进，不能停滞，不能后退。 因此，公司计划:
(一)确保第一季度XX工程全面开工，争取年内基本完成第一期建设任务。
XX第一期工程占地60亩，总投资1.6亿元，建筑面积12.6万平方米。 建筑物为XX商业广场裙、XX楼裙和物流仓库。
1 .土地征收拆除工作。
春节前后一定要完成第一期工程土地征拆。 元月完成征地勘探调查，2月完成征地范围内无证房屋拆迁。 3月份完成了征收范围内有证房屋的拆迁和国土储备中心土地和集体土地的征收。 各部门关系的协调，以社长室为主，顾问室合作，由工序部具体操作。 工程进入实施阶段后，工程部应加紧联系二期工程土地征拆工作，及时调整主攻方向。
2 .工程合同和开工。
元月签订招标代理合同，工程进入招标阶段。 确定2月份有实力施工企业并行签订施工合同的监理企业同时签订监理合同。 三月份工程正式开工了。 另外，工程部门应加强工程合同、各类资料的档案管理。 创建完整的工程文件数据。
3 .建设报告的工作。
工程部门应及时编制工程报告，跟进图纸设计。 元月完成计划图设计二月完成放大图设计。 在承包过程中，工程部门要和有关部门搞好关系，建设不得拖延影响工程的开工。
4 .工程质量。
XX项目是省、市重点项目，也是XX品牌的形象项目。 因此，牢牢掌握工程质量尤为重要。 工程部在协助工程监理公司工作的同时，应逐步成为公司的工程质量监督体系。 以监理为主，以自我为辅，以XX项目为省优工程。
5、预结算工作。
工程部、会计部要严格管理工程预算、决算业务。 严格执行约定的定额标准，不得随意增加工程量和无根据的决算。 超出预算不能支付工程费用。
(二)切实完成年营销任务，保证工程进度不偏差
公司确定的005年医药商店、产权式酒店、公寓式办公楼销售年任务为1.5亿元。 完成这项任务，直接关系到第一期工程任务的实现。 所以我必须写一篇叫做市场营销的大文章。
1 .实施职业任务分解，确保企划代理合同的履行。
2005年公司各类楼宇销售任务1.5亿元，其中一季度1500万元，二季度4500万元，三季度4500万元，四季度4500万元。 根据XX签署的协议书，这项任务的载体是企划代理公司。 经双方协商，元月应签订新的年度任务承包合同。 为了完成本年度的市场营销任务，企划代理公司建议实行职业任务的分解，交给人。 不仅仅是招商厅和中心活动。 采用更灵活的销售方式，可以全面完成年销售任务，从根本上保证工程价格的跟进。 营销形式要完善联购、中心活动介绍、访问介绍等方案，创造营销新模式，努力形成自我营销特色。
2、合理运用广告形式，形成品牌拓展营销
新的一年，公司将根据2005年进一步扩大广告投入。 其目的之一是形成“XX”品牌，二是扩大大楼市场营销。 在广告宣传、营销策划方面，XX应在广告种类、数据统计、效果评价、周期规划、设计创新、布局创意、色彩处理等方面下功夫，避免出现布局相同、无效重复、设计不灵活、创意缺乏等现象。
3 .努力培养营销团队，逐步完善激励机制
企划代理公司的职业顾问和公司营销部的营销员工是有机合作组。 在新的一年里，公司将充分利用这部分资源。 企划代理公司首先要抓好市场营销人员的基本知识培训工作，使市场营销人员辛苦工作，成为有技术、能够推荐的团队。 其次，逐步完善营销激励机制，在制度上确立营销激励方法，具体激励方案由营销部负责起草。
4 .拓宽融资渠道，挖掘社会潜力
拟采用银信融资、厂商融资、社会融资、国债融资、集体融资等方式，拓宽融资渠道。 以增加股票、股票等方式扩大资金流，保证XX项目建设资金的及时采购。
(三)全面启动招商进程，注重效果开展工作;
招商业务是XX建设后运营的重要基础。 这项工作是否顺利，也直接影响公司大楼的销售。 因此，在新的一年里，招商必须有计划、有目的、适时地开展适量的工作。
1 .结合医药市场现状，制定可行的招商政策
根据公司与企划代理公司签订的合同规定，XX去年应发布《招商计划书》和《招商手册》，但目前这项工作落后。 公司要求上述两本书在第一季度由策划代理公司编写。 为了综合医药市场的状况，招商部计划另行负责起草“招商方法”，招商部将于元月出稿。
2 .组成招商队伍，良性循环运营
近一年来招商引资工作得失分析显示，重要原因之一是招商引资队伍不足、人员不足。 新的一年，招商引资队伍在引进竞争机制的同时，还将配备符合素质要求、敬业精神强、有开拓能力的人员，以期招商引资工作进入良性循环。
