我感谢公司对我的信任，感谢董事长、副董事长和前三位执行总经理对我工作能力的培养。今天，我非常激动地面对公司的组织、领导、新的领导班子成员以及公司总部的所有员工。同时，我有信心带领公司新的领导班子成员继续发扬只争第一、不争第二的精神，发扬团结奋进、顽强拼搏的优良作风，共同把公司经营好、发展好。我在此向组织、董事会主席、董事会副主席、新领导和全体员工宣布我的立场:
1.在我担任总经理期间，我首先要做一个人，按照我的书做扎实的工作，并努力在同一时间把事情做好。在工作中，我将充分发挥团队的核心领导作用，做到分工明确，尽我所能带领全体员工把各项工作做好。2.在市场开发方面:在前总经理刘建明先生的领导下，公司发展良好。在XXXX下半年，公司的管理团队将继续以市场为导向，继续创新市场发展战略，进一步拓展市场发展渠道，力争到年底赢得10亿元以上的合同。3.在工程技术管理方面，公司坚持维护现场市场，加强对各类工程的工程技术和工程质量的高标准和高要求，规范施工方法和作业指导书的应用，强调重点施工新技术、新工艺、新材料的推广应用，增强公司技术实力，率先在公路市场形成竞争优势。4.在生产经营方面:在xxXX工作报告精神的指导下，公司将加强以项目为中心、质量成本为主线的项目成本管理。特别是，鉴于下半年市场材料、水泥、燃料油、石材等不利因素给公司带来的经营风险，公司确定XXXX的工作重点是加强精细化管理，不断提高盈利水平。目前，时间过半，到5月底实测产值已达到2.43亿元，占年度计划的34.39%。下一步是抓住第三季度施工高峰期，确保到年底实测产值达到6亿元，力争超过8亿元。5.面对公司跨越式发展战略目标的实现，公司在未来的管理中应进一步加快人力资源的开发，加大员工能力的培养和人才的引进与培训，从而不断优化公司的人才结构，使公司的人力资源真正成为公司的优势资源。6.继续加强基础项目管理，全面推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项目形象力，进一步提升公司整体能力和质量，不断提升品牌影响力和市场竞争力。在公司良好的发展势头下，我们要保持清醒的头脑，不要轻视当前残酷、激烈的市场环境，要有居安思危、随时如履薄冰的风险意识。我们应该认识到，我们在管理上还存在很多不足，在某些方面与局内其他兄弟单位还有差距，在公司各个项目的管理水平上也有差距。例如，公司内部操作层的培训还不成熟、不规范。外部操作层应进一步整合为了实现有效扩张，公司必须整合和充分发挥内外部资源优势，不断总结和积累经验，吸取教训。只有这样，公司才能突飞猛进
