尊敬的院长、领导和评委:
大家好!
感谢院长和其他领导给了我竞争这份工作的机会。我今天想竞争的职位是财务主管。我希望我的竞争对手能实现我的理想。近期的财务管理工作将围绕全面预算管理这一主题深入开展。如果这次我能竞争财务总监的职位，我会虚心学习，尽力帮助经理把工作做好。下面我将谈谈我对如何做好全面预算管理的一些看法和建议，以及如果我能竞争这个职位，我对如何在经理的指导下开展工作的一些想法和想法:
1、协助经理，把握全面预算管理的内涵思想是行动的指南，是指导实践和推动工作的出发点和落脚点。坚持全面预算管理的主题，从制度、流程、技术、人力资源等方面加以保证和实施，是现阶段我国企业实现更高水平精细化管理的又一举措。为此，我将继续学习科学的预算管理方法，结合我的专业知识和两年试行预算管理积累的经验，做好这个管理平台的建设和完善。我将达到全面、全员、全过程的精细化标准，不断推进获得最佳生产率和成本控制率的动态发展目标。2.协助经理和财务主管参与全面预算管理的推广。积极推行全面预算管理制度，严格按照现代企业制定的发展战略目标，落实四个环节预算的编制、执行、控制和协调预算的编制以集团年度工作目标为指导，协助经理进行分解和分析，以所有支出项目和费用为主线，客观确定各责任单位在不同时期、不同环境条件下的预算管理指标。预算的实施将使预算真正得以实施，并努力对整个过程全面、充分、独立地负责，从而形成实际执行者自觉实施相应的预算管理。预算控制，每月与经理合作分析和确认各责任单位的预算执行效率，记录各阶段的执行过程，并客观评价绩效。预算协调能及时掌握和控制整个企业预算的执行情况和各责任单位责任预算的执行情况，及时发现预算执行偏差，积极分析原因，并根据原因找出解决问题的措施，并付诸实施，确保责任预算的最终完成3、协助经理，提高全面预算管理的有效性全面预算管理的实施是一个渐进的综合过程，也是企业提高管理水平的必然选择。如何用多年积累的数据和相关经验来指导实践并付诸实施，我认为应该做到三个结合:一是要把科学的预算标准与企业政策和工作目标结合起来;二是将科学的预算标准与各经济单位的经营指标相结合。第三，将科学的预算标准与各执行机构的评估机制相结合。4.协助管理者加入企业改革的浪潮在集团改革深入发展之际，陈董事长在20XX商务会议上的讲话中明确提出了改革发展的方针。因此，我将积极配合经理，紧跟集团重组步伐，以科学发展观、改革精神、改革思路和改革方法做好各项工作，确保改革稳步推进。无论选举成功与否，我都将继续工作，学习，提高，适应时代的进步和社会的发展。谢谢大家
