亲爱的领导、评委和同事们:
大家好!首先，我要感谢所有的领导和同事给我机会竞争项目四个部门的副职。凭着几年的工作经验，对建筑行业的热爱和对自己能力的信心，我满怀信心地登上了竞争项目副经理职位的舞台，接受了每个人的考验。无论比赛结果如何，我认为参与整个比赛过程是非常重要的。我希望通过这次比赛锻炼，提高我的工作能力和综合素质。我会珍惜这个机会来提高自己，锻炼自己。接下来，我将简要介绍一下我的个人情况，以便每个人都能更好地了解我。我叫* * *，出生在陕西省，* *和我大学毕业。我是一名党员，一名专业工人和民用建筑工人。我目前在项目的三个部门工作。我已经工作了六年。毕业后我一直从事项目现场管理工作。我目前是职业教育园区第二职业学校建设项目的现场代表。首先，我想谈谈对项目部和工作职责的理解。
该项目四个部门今后的主要任务是住房建设和道路绕行建设。主要任务是从工程招标后开始施工到保修期结束，涉及成本、进度、质量、安全、合同、信息等管理。以及与周围关系和政府部门的沟通和协调。在项目过程中，成功完成各部分工作任务的关键在于人员，而能否及时、高质量地完成所有工作的关键在于项目组组长，他作为项目部的副手，在工作中起着承上启下的作用，找到自己的位置，忠于职守，注重实施，全力以赴。计划、组织和控制项目，为整个项目团队提供决策，激励团队并完成任务。要成为一名优秀的项目负责人，必须具备相当的协调能力、更强的执行责任感以及一种勤奋和基本的专业知识。项目部的副主任是一份富有挑战性的工作。就我个人而言，我喜欢有挑战性的工作。因为我年轻、精力充沛、精力充沛、工作努力、负责任，所以我决定用坚定的意志和执着的追求去探索人生的价值。我相信这场比赛是我生命中的一个重要转折点。第二，在我以前的岗位上，我一直兢兢业业，忠于职守，勤奋学习，自律。业务能力不断增强，工作经验不断丰富，知识储备不断增加。今天，我准备参加竞赛项目部副主任的演讲。从工作的那天起，我就对我工作的每一个细节负责，牢记我的工作职责，努力做好我的工作，并得到各级领导的帮助和认可，这使我有信心参加今天的比赛演讲。我认为我有以下优势能够胜任项目副经理的职位:
首先，他们有很高的政治和个人素质。我是一名党员，我在教育阶段得到的想法是积极的。我一直非常重视加强自己的政治修养，努力使自己在政治思想上与党组织保持高度一致。严格遵守职业纪律，服从安排，清正廉洁，同时，我坚持做事的原则，过着体面的生活方式，团结同事，乐于助人，在工作中能自觉遵守规章制度，自觉维护公司利益，树立正确的世界观和人生观，以此来指导我的工作和生活就个人修养而言，踏实肯干，勤奋努力，能够以主人翁精神为公司利益而奋斗!因此，我相信在政治素质和个人修养方面，我是值得领导和同事信任的。第二，有明确的工作思路和措施
1.通过协调能力解决项目管理问题;
(1)单位内部的协调通过与规划技术部、工程与业务部、土地部等相关部门的协调，掌握公司内相关部门的工作流程，确保从技术可行性到成本合理性、施工现场允许性等一系列问题的解决。(2)其他相关单位的协调由于项目建设过程的特点，按照政府三号文件的精神，有必要与审计、财政、规划建设、建设局等相关部门进行沟通和协调。并与有关单位沟通，以便更好地为工程建设服务，有效地保证工程建设过程中成本增加的合法性和今后决算的依据。(3)施工单位的协调:参与工程建设的单位包括几十个地质勘察单位、设计单位、监理单位、总承包单位、甲方分包单位、甲方材料供应商、检测单位等。涉及数十个合同，甲方分包商、甲方材料供应商和总承包单位之间的关系处理得很好。同时，要处理好与建设单位的关系。除了监督与被监督的关系之外，还有合作与协调的关系，可以概括为监督、协助和促进的关系。甲方代表除根据工程合同、图纸和规范对施工活动进行认真、严格的监督和管理外，还应尽力帮助解决施工中的实际困难。我们应该做好施工技术问题的顾问，保护施工单位的合法权益。2.通过有效的管理，该项目能够顺利、快速地实施。
(1)加强监理单位的管理在工程建设过程中，监理单位的管理是主体，要求监理单位熟悉图纸和现场情况，并对工程质量、进度和投资控制负责。同时，严格要求总监执行监理合同、监理计划及其实施细则，完成相关人员并组织定期监理会议。(2)加强施工单位的管理(1)对于施工管理，施工单位是工作流程、质量控制和进度控制的主要执行者因此，加强施工单位的管理在一定程度上起到了质量、进度等管理的作用特别是，项目经理的管理要求项目经理执行合同、规范和相关法律法规。在施工过程中，要求施工单位管理分包商的技术、质量、进度和协调。第三，我有丰富的工作经验，熟悉行业法规，能够轻松开展工作。我已经在项目现场工作了六年。在这六年中，我积累了丰富的经验，熟悉了行业法规，能够轻松地开展工作。经过六年的工作，我精通业务，有创新能力，并具有一定的组织和管理能力。我已经掌握了项目部各项工作的管理流程。在工作中，我们可以顾全大局，妥善处理工作中的各种问题。在任何情况下，他们都能完成领导交给的所有任务。第四，我个人喜欢挑战，有激情，有动力，有努力工作的品质。同时，我过去几年的工作训练我有更好的心理素质，不屈不挠，勇于挑战困难。平时，我尊重领导，团结同事。不管时间有多艰难，我都会发挥我的努力品质来度过一个又一个难关。我从不让我的情绪影响我的工作，干净和能干。我有一定的大胆决策和组织协调能力。同时，我有信心和勇气积极进取地工作。以这次比赛为例。我在这里迎接挑战，从挑战中发现自己，并改善自己的缺点。我也想通过自己的行动向每个人证明:当面对挑战时，我会更加努力磨练自己，提高自己。当然，黄金并不短缺，没有人是完美的。在肯定自己优点的同时，我也清楚地认识到自己的缺点。由于平时有很多事情要处理，我有时会忽略一些细节。但是，在今后的工作实践中，我会不断提高自己，提高整体解决问题的能力，创造性地开展工作，让每一项工作都完美地展现出来!如果各级领导信任我，给我这个机会，我会用实际行动回报大家的期望。如果我竞争这个职位，我将专注于以下关键任务，脚踏实地:
一、创新工作方法，加强内部管理，提高工作效率作为一名副经理，良好的管理是其他工作的重要组成部分，如果管理工作不好，不仅会影响部门的工作效率，还会直接影响公司的整体形象二.加强合同管理和过程控制在项目实施的全过程中，项目成本、进度和质量应严格按照施工合同进行全面控制。具体而言，在施工阶段，应及时审核已完成工程的工程量，并根据合同签订工程进度款并支付。加强项目签证管理，降低合同外费用;加强竣工结算审核控制工程造价根据批准的施工进度计划，监督检查施工进度，及时采取措施纠正进度偏差，确保工程进度抽查工序施工质量，参与隐蔽工程验收和分部分项工程验收，组织竣工验收，确保工程质量第三，加强成本控制采用的基本工作原理是动态控制原理。在项目实施的每个阶段，对投资计划价值进行分析和审查，并对不同阶段的投资计划价值和实际价值进行动态跟踪和比较。当出现偏差时，分析产生偏差的原因，并提出纠正措施，使项目实施在保证工程质量的前提下，充分考虑项目的经济性，将项目总投资控制在计划总投资范围内。房屋竣工后，应制作竣工成本分析表，并对类似工程的造价进行对比分析，以吸取经验教训。四、加强工程档案管理加强工程档案管理是各项工作顺利开展的前提。我将建立一个工程档案管理系统。每个建筑都将作为目标，档案将根据档案的性质分为不同的类别，并编制一份目录，以方便查找。五、加强项目部的内部建设工作，借鉴其他部门先进的管理经验，使管理制度化、规范化明确每位经理的职责、权力和利益，以提高每位经理的工作热情和效率。六、加强学习，不断提高自身素质我非常清楚，今天的时代是一个学习、创新和超越的时代。一个不学习或不擅长学习的人最终会被时代淘汰。因此，只有在工作中不断提高自己，完善自己，他才能适应未来的挑战。我将进一步加强学校建设，在工作中不断向同事学习和实践，在多方面提高自身素质，以更高的综合素质迎接未来的挑战。我希望公司能给我一个机会，为公司创造更多的成就，为我的职业生涯打下更好的基础。如果这次比赛成功，我会珍惜这次机会，以踏实的工作作风、求实的工作态度、进取的工作精神、心灵和情感把工作做好。最后，我想说这一次我怀着一颗平常心参加了比赛。不管比赛结果如何，我还是我。如果我的竞争失败了，我只会更加努力地工作，更加努力地学习，用我自己的努力来换取明天的成功。我真诚地希望我们公司明天会发展得更好，并真诚地希望每个人都能实现自己的梦想。在新的一年到来之际，我祝大家在新的一年里工作顺利，家庭幸福。谢谢大家!
