亲爱的公司领导:
他于* 201*年*月*日加入公司，并有幸成为公司大家庭的一员。自* 201*月*起，他一直担任公司综合部(前行政部和财务部)的经理。他的主要职责是协助总经理处理所辖* * * * * *有限公司和* * * * * *有限公司的财务、行政、人力资源和物流服务。下个月两年就要过去了。
两年来，在公司领导和公司全体同仁的大力支持和配合下，公司秉承以公司利益、发展战略和投资者利益为先的理念，主动为两家公司开展会计、财务管理、税务筹划、成本控制、项目融资和制度完善等方面的工作，并围绕以下几个方面取得了一定成效一、会计:规划、组织和实施公司的会计工作监督检查日常和月度会计工作是否反映真实的经营情况，逐一检查经济业务，是否按照财务制度和公司要求进行规范操作，以确保公司财务资本信息的及时性和准确性，为领导决策提供支持利用会计数据和会计管理数据进行分析，为公司的经营决策提供依据，为董事长制定公司战略提供数据支持;
二.财务管控:及时掌握国家相关财务政策，反馈给总经理及相关部门，计划、组织和实施公司的财务管理工作通过组织实施各项措施，进行财务分析和资金管理，确保公司保持良好的财务状况。并根据集团要求，落实和完善财务监控体系，开展有效的财务内部控制;协助集团所有关联公司及时、安全地分配集团内部运营所需资金，检查公司主要资金的使用计划和安全流向;公司各项费用的日常申请、审核和确认;加强预算资金的管理和控制组织编制财务预算，检查、执行、跟踪和分析执行情况;
三、项目决算和收益管理:了解并坚决执行* * * * * * * *公司和* * * * * *公司的发展战略和盈利模式，每月、每期对房地产开发项目和公共建设项目进行相关项目决算的审计和支付，以确保投资回报的有效实现和风险预警与控制的及时进行，分析财务风险的各种因素，及时提出建议，最大限度地发挥企业投资者的权益。实施公司的财务战略，确保公司整体战略的实现，为公司的经营、业务发展和对外投资提供决策依据。
四.融资管理:根据董事长对公司发展的要求，及时起草、收集、提交融资申请材料，协助财务部门办理公共建设项目、房地产项目的贷款评估、抵押等手续，协助总经理成功完成3000万元的融资任务。
V.销售控制:负责审查销售合同和销售收据根据我公司的房地产销售流程，我们设计了严格的销售收入财务控制方案，实施了销售审核、收款头寸分离和多套销售台账相结合。截至目前，共售出* * *户，共审查合同* * *套(户)以上，合同金额1.13亿元，支付总额6200多万元，实现了零投诉、零收单。确保销售收入的安全，有效防止和消除因工作失误和挪用公款造成的失误。
确保销售收入在同一天及时发布和记录及时结算和支付代理业绩与此同时，当房地产销售形势不景气时，我对公司的产品充满信心，并尽力向朋友、亲戚和老同事推销公司的房地产。目前，我已推荐*交易并注册*现有客户。为公司的房地产销售做出微薄的贡献。
六.外联:加强与税务、金融、工商、金融和中介组织的沟通和联系，确保公共建设项目预付款和项目资金的顺利拨付协助总经理加强与税务部门的沟通，使地税局充分了解201*房地产公司今年7月的检查结果，顺利结案。做好治安解释和沟通工作，确保投资公司年检顺利通过，最大限度保护我公司利益。七.行政后勤:根据集团的一系列规章制度，结合* * * * * *公司的实际情况，近两年来逐步制定和颁布了一系列涉及公司人力、财务、物资、安全和行政管理的岗位职责和管理制度，逐步形成了人、财、物三管的良好局面。
